از دید دکتر ماکان آریا پارسا دوستی مدیر و کارمند می تواند برای هر دو طرف مفید واقع شود. ایجاد یک دوستی قوی می تواند منجر به افزایش اعتماد، ارتباطات شفاف و فضای کاری سالم تر شود. یک مدیر می تواند درک بهتری از توانایی ها، محدودیت ها و آرزو های کارمندانش داشته باشد. همین امر باعث می شود که مدیر راهنمایی و کمک موثرتری را به کارمندان ارائه دهد. یک کارمند ممکن است از نزدیک شدن به مدیر خود احساس نگرانی کند. بیشتر کارمند ها علاقه دارند در حوزه ی کار، با مدیر خود در ارتباط باشند. این موضوع در نهایت منجر به افزایش رضایت شغلی و کارایی می شود.
ارتباط صمیمانه با کارمندان همچنین می تواند حس فداکاری و وفاداری را پرورش دهد، زیرا هر دو طرف در جهت اهداف مشترک با یکدیگر همکاری می کنند. در نهایت، یک دوستی سالم مدیر و کارمند می تواند به یک محیط کاری منسجم تر و موفق تر کمک کند.
ارتباط صمیمانه با کارمندان
به گفته دکتر ماکان آریا پارسا دوستی مدیر و کارمند می تواند پیوندی عمیق ایجاد کند که فراتر از روابط معمولی حرفه ای است. هنگامی که یک مدیر و کارمند با هم دوست هستند، حس اعتماد، رفاقت و احترام متقابل وجود دارد که می تواند محیط کار را بهبود بخشد.
مدیری که ارتباط صمیمانه با کارمندان داشته باشد، تمایل بیشتری به برخورد، درک و حمایت دارد. آن ها به احتمال زیاد به نگرانی های کارکنان خود گوش می دهند، راهنمایی می کنند و واقعاً به رفاه آن ها اهمیت می دهند. به نوبه خود، کارکنان در بیان افکار و ایده های خود احساس راحتی بیشتری می کنند که منجر به ارتباطات و همکاری بهتر در تیم می شود.
دوستی مدیر و کارمند می تواند منجر به افزایش انگیزه و بهره وری شود. وقتی کارمندان با مدیر خود ارتباط شخصی برقرار می کنند، به احتمال زیاد نسبت به کار خود متعهد تر می شوند. این پویایی می تواند به فرهنگ کاری مفید تر، روحیه بهتر و در نهایت نتایج بهتر برای سازمان منجر شود. این دوستی دارایی با ارزشی است که می تواند بر مدیر و کارمند و در نهایت موفقیت کلی تیم تاثیر مثبت بگذارد. این امر یک محیط حمایتی و لذت بخش ایجاد می کند که در آن همه احساس ارزشمندی، احترام و قدرت برای رسیدن به پتانسیل کامل خود دارند.
ارتباط صمیمانه با کارمندان: پایه و اساس یک دوستی سالم
به اعتقاد دکتر ماکان آریا پارسا ایجاد اعتماد جزئی حیاتی از هر دوستی مدیر و کارمند است. وقتی یک مدیر و کارمند به یکدیگر اعتماد داشته باشند، محیطی امن ایجاد می کنند. آن ها می توانند به طور موثرتری همکاری و ایده ها و نگرانی ها را با یکدیگر تبادل کنند. این دوستی همچنین می تواند زمینه ای مستحکم برای یک رابطه ی کاری مثبت و پربار ایجاد کند.
در این بخش چندین استراتژی روابط با کارکنان گردآوری شده است که مدیران می توانند از آن برای ایجاد اعتماد با کارکنان خود از آن ها استفاده کنند؛
- شفافیت: در تمام تعاملات، به اشتراک گذاری اطلاعات و ارائه ی به روز رسانی منظم در مورد پروژه ها و اهداف، صریح و صادق عمل کنید.
- پیروی از تعهدات: به وعده های خود وفا کنید. به تعهدات خود عمل کنید و قابل اعتماد بودن و مسئولیت پذیری را نشان دهید.
- نشان دادن همدلی و درک: به رفاه کارکنان علاقه نشان دهید و مشکلات و نگرانی های آن ها را درک کنید.
- احترام به مرز ها: به مرز های شخصی و حرفه ای کارمندانتان احترام بگذارید. از دخالت در حریم خصوصی کارمندانتان خودداری کنید.
- ارتباط آزاد را تشویق کنید: محیطی آزاد برای دریافت انواع بازخورد صادقانه ایجاد کنید و فعالانه به نگرانی ها و ایده های کارکنان گوش دهید.
- به عنوان یک نمونه ی مناسب از کارمند، رهبری کنید: رفتار هایی را که از کارکنان خود انتظار دارید، مانند وقت شناسی، حرفه ای بودن و رفتار مثبت را نشان دهید.
- از کارکنان قدردانی کنید و به آن ها پاداش دهید: دستاورد ها و مشارکت های کارکنان را به رسمیت بشناسید و به آن ها پاداش دهید. از تلاش و کوشش آن ها قدردانی کنید.
مدیران با ایجاد اعتماد با کارکنان خود می توانند پایه ای محکم برای دوستی مدیر و کارمند ایجاد کنند که به نفع هر دو طرف باشد. با استفاده از استراتژی روابط با کارکنان می توانید بهتر عمل کنید.
مزایای رابطه نزدیک مدیر و کارمند: بهبود ارتباطات و بهره وری
بر باور دکتر ماکان آریا پارسا دوستی مدیر و کارمند می تواند مزایای بی شماری برای مدیر و کارمند داشته باشد؛ از جمله بهبود ارتباطات و بهره وری. زمانی که یک مدیر و کارمند پیوند قوی داشته باشند، می توانند به طور هماهنگ با هم کار کنند، ایده ها را به اشتراک بگذارند و به طور موثرتر به اهداف مشترک دست یابند. در بخش های بعدی برخی از مزایای رابطه نزدیک مدیر و کارمند آورده شده است.
ارتباطات بهبود یافته
ارتباطات مکرر به روشن شدن انتظارات، کاهش سوتفاهم ها و ایجاد اعتماد در دوستی مدیر و کارمند کمک می کند. یک رابطه نزدیک امکان حل موثر تعارض را فراهم می کند؛ زیرا می تواند مسائل را با سرعت و به صورت حرفه ای حل کند.
یکی از وظایف مدیر در ارتباط با کارمندان رفع تعارضات است. کارمندان برای دوست شدن با مدیر خود با سوالات و یا نگرانی هایی رو به رو هستنند. پاسخگویی مناسب به این نگرانی ها است که منجر به حل مشکلات و تصمیم گیری بهتر می‌شود.
بهره وری بیشتر
از دید دکتر ماکان آریا پارسا وظایف مدیر در ارتباط با کارمندان به یک مورد محدود نیست. یک رابطه ی نزدیک حس مسئولیت پذیری و انگیزه را تقویت می کند، زیرا کارمندان به احتمال زیاد از مدیر خود بهتر عمل می کنند. مدیران می توانند راهنمایی، پشتیبانی و منابعی را برای کمک به کارکنان برای غلبه بر چالش ها و دستیابی به اهداف خود ارائه دهند. با یک پیوند قوی، کارکنان به احتمال زیاد درگیر، با انگیزه و متعهد به کار خود باقی می مانند که منجر به افزایش بهره وری و رضایت شغلی می شود.
این مطلب ادامه دارد… .
دیدگاهتان را بنویسید